财务处提升服务水平活动总结

来源:  时间:2018-09-07  点击数:

江苏省徐州经贸高等职业学校财务处

2-3月份“管理水平提升年”活动月度小结

开学一个月以来,按照学校和本部门“管理水平提升年”活动实施方案的要求,现对财务处的“管理水平提升年”活动情况总结如下:

一、学习黄校长在开学初中层干部会议上的讲话

强调马上办、坚决办、依法办、依规办,执行没有任何借口的工作作风和责任比能力更重要。

二、学习学校“管理水平提升年”活动实施方案

(一)、总体要求

1.指导思想

2.工作目标

3.实施原则

(二)、主要任务

1.认真开展突出问题专项治理

2.积极完善管理制度标准建设

3.切实提高基础管理工作效能

4.稳步构建教学质量保障体系

5.深入拓展文化育人协同创新

6.严格执行管理内部控制规范

7.充分发挥智慧校园平台功能

8.着力推动管理团队能力提升

(三)、方法步骤

“管理水平提升年”活动从2017年2月中旬开始至12月底结束,分四个阶段推进:

1.动员部署阶段(2月-3月)

2.问题整改阶段(4月-10月)

3.建章立制阶段(11月)

4.总结评估阶段(12月)

(四)、推进措施

1.提高认识,统一思想

2.加强领导,统筹推进

3.明确责任,狠抓落实

4.强化督查,确保实效

5.建章立制,保持长效

三、制定学校财务处的“管理水平提升年”活动具体实施方案并认真学习了该实施方案。

(一)工作目标

通过财务处“管理水平提升年”活动的开展,树立精细化财务管理意识,完整财务管理制度体系、执行有力,简便工作流程、规范易行,使财务管理工作中的薄弱环节得以全面改善。

(二)工作机构

财务处“管理水平提升年”活动成立领导工作小组,负责学校财务管理的全面工作。组长:李秀丽;

成员:李爱琴、赵桂梅、周梅、周南、王淑梅、武艳颖。

财务处会计主管岗:李爱琴;审核岗:赵桂梅;出纳岗:周梅、王淑梅、武艳颖;收费岗:周南。

(三)主要任务

1.认真开展突出问题专项治理

通过财务处“管理水平提升年”活动的开展,全面梳理财务管理中存在的漏洞和弱项,追本朔源,标本兼治,拉长补齐短板,堵塞填平漏洞,不断提高财务管理水平。

2.积极完善财务管理制度

科学完备的财务管理制度体系是做好学校财务工作的前提和基础,也是依法治校的有效载体和具体体现。

3.严格执行财务管理内部控制规范

全面实施内控规范,建立以防范风险管控为中心的全员参与、全业务覆盖、全过程监控的内部控制实施体系,切实增强学校的内部管理水平和权力运行机制,推动廉洁高效、管理规范的现代化学校建设。

4.切实提高财务管理工作的效能

着力夯实学校内控管理,推动学校各项管理由惯例管理向规范管理、由职能管理向流程管理转变,提高管理效益。

(四)方法步骤

财务处“管理水平提升年”活动从2017年2月中旬开始至12月底结束,每天按照活动要求按照岗位职责要求努力做好工作;每月对照活动方案相互考核开展进度及效果,提出下个月改进办法同时开展必要的业务学习。共分四个阶段推进:

1.动员部署阶段(2月-3月)

2.问题整改阶段(4月-10月)

3.建章立制阶段(10月)

4.总结评估阶段(11月)

四、专题讨论查找财务为广大师生服务中存在的问题,从财务人员自身服务上找原因,综合考虑多方因素大家共同探讨如何提高服务的满意度。

财务处

2017年3月22日

 

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